■なぜコンサルタントなのか？
なぜなぜ今士業にコンサルティング能力が求められているのか？その理由を正確に抑えておかなければ、多くの士業事務所の経営は淘汰されてしまうでしょう。１０年後も士業で生きていくためには今から何をしたらいいか？その答えをお伝えいたします。

■コンサルタントとは？コンサルタントになるには？
本当に顧客から求められるコンサルタントとはどのようなコンサルタントか？もちろん中小企業の現場で求められるのは美しい理論でも計算式でもありません。これを知らなければ、何万円もする高いセミナーや教材を読み、学んでも無意味になる可能性があります。

■コンサルタントとして知っておくべきこと
あなたは「経営とは何か？」と聞かれて即答できますか？多くのコンサルタントを目指す士業がこうした基本的なことさえ押さえていないことが多いのです。また、コンサルタントとして活動するには、最低限「戦術家」と「戦略家」を見極める必要があります。もし、あなた自身がどちらのタイプの経営者なのか判別できていない場合には、コンサルタントどころか事務所経営も行き詰ってしまうかもしれません。

■具体的なコンサルティング業務の方法
コンサルタントには大きく分けて３つのタイプのコンサルタントがいます。これを意識してコンサルをはじめる人も極めて少ないですが、このタイプの選択を見誤ると「一生うだつのあがらないコンサルタント」になる可能性があります。あなたにはあなたに合ったコンサルタントのタイプがあるのです。あなたがコンサルタントとして絶対に陥っていけないタイプ選択について、すべて解説します。

■事例：横須賀のコンサルティング構築
私自身がどのようにクライアントを取っていったか？そしてどのような仕組で売上を上げているか、すべて公開します。これはネット上ではまったく見えないものです。ネット上の私のすべてのサイトを知っていても、役に立ちません。リアルにお金を稼ぐ瞬間がどういうものか、すべて公開します。

■コンサルティング型資格起業家の事例
コンサルティング業務ができる資格業の経営はなぜこんなにも安定するのか？あなたは不安定な経営と安定した経営、どちらを強く望みますか？今強く顧客に求められているのは、士業以外の特長を持った士業なのです。あなたがもし、この教材の中で紹介している事例のようなビジネスモデルを採用することができれば、無駄な労力を使うことなく経営は安定し、顧客から求められる士業になることができるのです。

■コンサルタントとして高めておきたい能力とは？
コンサルタントに求められる能力とは何か？私は「コミュニケーション能力」「プレゼンテーション能力」「文章執筆・構成能力」だと考えています。しかし、これらの能力は座学だけでは学びにくく、本質をとらえにくいものです。教材の中では学ぶべきことをポイントを絞って解説しています。これを聞くことで、あなたは無駄な勉強をしなくてすむようになります。

■最低限知っておきたいマーケティングノウハウとは？（１）
SWOT分析など、マーケティングにはさまざまな手法がありますが、効果的につかえているコンサルタントはごくわずか。結局コンサルタントとして重要なことは何か？それはお客様に具体的な提案をできること。たとえば、この講座を聞けばSWOT分析はたったふたつの質問に置き換えることができます。あなたは難しい分析をすることなく、SWOT分析が使えるようになるのです。

■最低限知っておきたいマーケティングノウハウとは？（２）～（３）
４P、４Cといわれてピンときますか？もしこないなら、最低限こうした知識はおさえてください。知っていればよいという問題でもないですが、コンサルタント活動をする上で最低限こうしたことを知っていないと逆に恥をかいてしまうかもしれません。そして、最大の問題が「知っているだけ」の状態。４P、４C（８Pという人もいますが）の具体的活用方法を解説し、あなたを１流のコンサルタントに導きます。

■最低限知っておきたいマネジメントのノウハウとは？
クライアントのレベルが「起業家」を超え「経営者」になってくると、必ずマネジメントの問題がおきます。有名なコンサルタントのドラッガーも「４年以内に必ずマネジメントの問題が起きる」と指摘しています。そして実際に問題は起きます。そして多くの会社が面接、社員教育で悩んでいるのです。この悩みを解消するアドバイスや質問ができるようになれば、あなたも「社長の相談役」としてのポジションを確固たるものにできるのです。

■横須賀てるひさの「ブログコンサルタント」事例
25歳という年齢でコンサルタント業を始めた横須賀てるひさ。なぜ、そのような非常識なことができたのか？それは経営コンサルタントを目指さなかったからです。もし、あなたが人より少しでも得意分野があれば、コンサルタントになれる可能性は十分あります。具体的にブログコンサルタントとして活動した結果をすべて解説します。

■コンサルタント契約を取るための４つの導線とは？
コンサルタントとして契約を取るための手法は主に４つ。この４つのうち、すべてを実施する必要はありませんが、いずれかの方法が外れても苦しくなります。逆にいえば、成功しているコンサルタントは必ずこの４つを目指し、達成しているのです。

■コンサルタントとして突破口を開くには？
一気に売れるコンサルタントになるには、あるものに特化することです。そのあるものとは業界か手法。もしあなたが、3年以上いる業界があったり、または少しでも得意な手法があれば、ここで強化できます。仮に何もなかったとしても、ゼロからコンサルタントになれる方法を解説します。

■ほとんどのコンサルタントが年収１０００万円を超えられない理由とは？
多くのコンサルタント志望者が気づいていないこと。それは、売上が１０００万円になかなか届かないという事実です。コンサルタントの仕事は労働集約型。あなたが１０００万円稼ごうと考えたら、休む暇なく働くしかないのです。しかし、ある２つの手法を使えば、労働が減少し、売上が伸びるようになります。ここではその手法について解説します。

■今すぐ使えるマーケティング・戦略テクニック集
仕事が取れる士業はマーケティングに強いものです。しかし、マーケティングを極めるのは至難の業。社長と話す機会があっても、何を話したらいいかわからないかもしれません。そこで、「社長が喜ぶ１０の質問」を収録しました。もちろん勉強する必要はありますが、あなたはこの質問をするだけで、社長に気に入られる可能性があります。それだけ強力な質問集なのです。

■ダイレクトメールのテクニック集
士業でダイレクトメールに取り組む人はあまりいませんが、一般企業はダイレクトメールに恒常的に取り組みます。つまり、ダイレクトメールのテクニックをおさえてしまえば、多くの会社からアドバイスを求められても対応することができるようになります。そしてダイレクトメールのテクニックポイントはたった３つしかありません。驚くことにこの基本のポイントすら抑えていない会社ばかりなのです。

■小冊子のテクニック集
小冊子も多くの企業が取り入れています。士業事務所でも作る人は多いでしょう。しかし、小冊子もただつくっても無意味なのです。小冊子に盛り込むポイントは最低３つ。そしてできればもうひとつの要素を取り入れることが重要です。小冊子のアドバイスまでできる士業は本当に少ないので、これをおさえれば経営者からより信頼をおかれることになるので、仕事も取りやすくなります。

■チラシ・広告のテクニック集
実は、チラシも広告もダイレクトメールも基本ポイントは同じなんです。しかし、チラシだけはある要素がかかわってくるので、そこだけ気をつけなければなりません。ダイレクトメールだけの知識をチラシに応用すると怖い結果になってしまう可能性もあります。

■売れる要素のヒント集
横須賀てるひさがこれまで実践してきたマーケティングテクニックを２０以上収録しました。すべてそのまま使える実践的なテクニックです。さらに事例まで収録。このヒント集を聞くことによって、あなたはコンサルタント活動だけでなく、士業事務所の売上もあげてしまうでしょう。

• 士業がコンサルタントとして活動するための基本知識、基本能力がわかり、今日からどんな準備をすればよいかがわかります。
• 他の事務所と差別化したコンサルタント戦略を練ることができます。結果、他の事務所がどのような戦略を打ち出しても、勝てるような戦略を構築することが可能です。
• 世の中にあるさまざまなマーケティング知識を凝縮して学ぶことができます。無駄な本を読んだり、セミナーを受けたりする時間を省略することができます。
• 横須賀てるひさ自身のコンサルティング事例から、具体的にどのようにコンサルティング業務をはじめ、契約を取っていけばいいかわかります。あなたも自分自身のコンサルタント活動の方向性が見えます。
• マーケティングのテクニック集でもありますので、これを聞くことによって高麗安とにアドバイスすることが可能になります。士業のビジネスの成約率も高まります。
• 同様に、マーケティングテクニックを自分の事務所経営に生かすこともできます。つまり、自社の営業にそのまま生かし、売上を上げることも可能です。